Маркетинговая стратегия предприятия по производству минеральных удобрений

Целью проекта являлось формирование маркетинговой стратегии предприятия по производству минеральных удобрений.

Объект исследования — минеральные удобрения.

Основными задачами в рамках поставленной цели были:
- анализ рынка продукции;
- конкурентный анализ;
- определение целевых рынков сбыта продукции и целевой аудитории;
- определение конкурентной цены на продукцию;
- разработка маркетинговой, сбытовой и ценовой политики предприятия.

Содержание отчета «Маркетинговая стратегия предприятия по производству минеральных удобрений»

1. SWOT-анализ предприятия-производителя
2. Определение маркетинговых целей и задач предприятия
3. Разработка маркетинговой стратегии предприятия
3.1. Анализ ценовой политики, нижнеуровневый анализ структуры себестоимости продукта, анализ системы ценообразования
3.2. Разработка системы маркетинговых мероприятий предприятия (оценка эффективности затрат на маркетинг, системы сбора и использования маркетинговой информации)
3.3. Анализ существующего конкурентного окружения предприятия
3.4. Оценка системы продаж и ценообразования основных конкурентов в регионах сбыта
3.5. Сравнение предприятия с основными конкурентами в отдельности
4. Анализ рынка минеральных удобрений в РФ, в целевых регионах сбыта
5. Формирование сбытовой политики предприятия
5.1. Оценка существующей сезонности производства и сбыта продукции
5.2. Определение целевой аудитории предприятия
5.3. Определение оптимальных производственных показателей предприятия
5.4. Определение оптимальной структуры поставок продукции в разрезе потенциальных регионов сбыта
5.5. Определение целевых регионов сбыта продукции, емкости, рентабельности реализации продукции на их территории
5.6. Разработка маркетинговой политики
5.7. Разработка мероприятий по повышению эффективности системы продаж в краткосрочной, среднесрочной и долгосрочной перспективе, определение критериев для оценки эффекта от ее внедрения
6. Разработка конкурентной и ценовой стратегии предприятия
6.1. Оценка возможности появления конкурентов на рынке
6.2. Описание конкурентной позиции предприятия на рынке
6.3. Разработка ценовой политики, прогноз

Основываясь на обобщенном опыте и индивидуальном уточнении задачи, мы готовы провести исследование, которое будет учитывать все Ваши пожелания. В зависимости от постановки задачи такая работа может занять от нескольких дней («бизнес-справка») до нескольких недель. Для расчета бюджета вашего исследования заполните форму заявки, в которой наиболее полно опишите стоящие перед вашей компанией задачи.

Оценка сложности Вашего проекта, проведение предпроектного анализа и подготовка коммерческого предложения займет у нас 1–2 рабочих дня.