Целью проекта является создание предприятия по производству топливных гранул из древесины (древесных пеллет). Основным видом сырья для производства пеллет являются древесные отходы – круглые лесоматериалы низкосортных и мелкотоварных сортиментов хвойных и лиственных пород, отходы и опилки от лесопиления.

Стратегия проекта предполагает создание крупного производства пеллет в составе интегрированного лесопромышленного и деревообрабатывающего комплекса.

Основными направлениями сбыта продукции станут развивающиеся рынки пеллет стран Азиатско-тихоокеанского региона (Китай, Япония, Южная Корея), а также формируемый при непосредственном участии компании внутренний региональный рынок древесных гранул.

Внутренний рынок древесных гранул в России находится на ранней стадии развития: в федеральном масштабе отмечены лишь единичные региональные проекты установки промышленных котлов для сжигания пеллет. Между тем расчеты показывают, что использование местных запасов биомассы для генерации и когенерации экономически целесообразно для регионов, где отсутствует доступ к дешевому газу, а основным видом топлива являются нефтепродукты. К таким регионам, в частности, и относятся предполагаемые внутренние рынки сбыта.

Стратегия создания производства пеллет полностью соответствует концепции устойчивого развития (sustainable development):
- получение экономической выгоды и выплаты налоговых отчислений в государственные бюджеты Российской Федерации всех уровней; создание дополнительных рабочих мест;
- выпуск инновационной продукции и повышение инновационной составляющей российской экономики;
- организация безотходного производства, сырьем для которого выступают отходы лесозаготовки и деревообработки.

В бизнес-плане разработаны два возможных сценария реализации проекта: оптимальный (базовый) и оптимистический.

Содержание бизнес-плана создания производства пеллет
1. Резюме
2. Описание предприятия и отрасли
2.1. Информация о предприятии
2.2. Информация об отрасли
2.2.1. Мировой рынок древесных пеллет
2.2.2. Российский рынок древесных пеллет
3. Описание продукции
3.1. Древесные пеллеты
3.2. Потребительские свойства древесных пеллет и товаров-заменителей
3.3. Сертификация
4. План маркетинга
4.1. Характеристика спроса и потребители
4.2. Основные конкуренты
4.3. Принцип ценообразования
4.4. Сбыт продукции
4.5. Стратегия привлечения потребителей
5. Производственный план
5.1. Местоположение комбината
5.2. План производства. Производственное оборудование
5.3. Здания и сооружения
5.4. Транспорт и вспомогательное оборудование
5.5. Календарный план
5.6. График выхода на проектную мощность
5.7. План по персоналу
5.8. Сырье
5.9. Оценка себестоимости
5.10. Планируемые усовершенствования и оценка результатов
6. Управление и организационный план
6.1. Управляющая команда
6.2. Предполагаемое усиление управляющей команды
7. Финансовый план
7.1. Система учета, налоговое окружение, допущения
7.2. Финансирование проекта
7.3. Финансовые показатели оптимального сценария
8. Направленность и эффективность проекта
8.1. Интегральные показатели эффективности оптимального сценария
8.2. Анализ чувствительности
8.3. Оптимистический сценарий
9. Риски и гарантии
9.1. Отраслевые риски
9.2. Страновые и региональные риски
9.3. Финансовые риски
9.4. Правовые риски
9.5. Прочие риски

Основываясь на обобщенном опыте и индивидуальном уточнении задачи, мы готовы провести исследование, которое будет учитывать все Ваши пожелания. В зависимости от постановки задачи такая работа может занять от нескольких дней («бизнес-справка») до нескольких недель. Для расчета бюджета вашего исследования заполните форму заявки, в которой наиболее полно опишите стоящие перед вашей компанией задачи.

Оценка сложности Вашего проекта, проведение предпроектного анализа и подготовка коммерческого предложения займет у нас 1–2 рабочих дня.